Основатели ГК «Дамате» разделили бизнес Подробнее читайте на © DairyNews.today

По мнению аналитиков направления были слишком разными, чтобы применять к ним одинаковый подход.

Согласно данным ЕГРЮЛ, Рашид Хайров передал ООО «АПК "Дамате"», дочерней структуре МКООО «Дамате», принадлежащие ему 50% ГК «Дамате». Оставшиеся 50% в МКООО принадлежат Науму Бабаеву.

Рашид Хайров остается единственным собственником АО «Молочный комбинат "Пензенский"» («Молком»), а Наум Бабаев — единоличным владельцем ГК «Дамате» с активами в производстве индейки, утки, баранины и молочном животноводстве. Концентрация собственников на разных рынках позволит им полностью сфокусироваться на направлениях, отмечают в «Дамате». Другие условия сделки не приводятся.

Первым совместным проектом Наума Бабаева и Рашида Хайрова, как писал Forbes, была компания «Русмолко» — один из крупных производителей сырого молока. В 2012 году партнеры договорились о продаже 75% этого бизнеса Olam International из Сингапура с опционом на реализацию остальной доли в 2019 году. На первом этапе сделки, писал Forbes, «Русмолко» оценивалась в $100–120 млн, на втором — в $200–240 млн, и на вырученные от продажи деньги создана ГК «Дамате».

По итогам 2022 года «Дамате» выпустила 216 тыс. тонн мяса индейки в убойном весе, заняв 52% этого рынка в объеме, подсчитали Agrifood Strategies и Национальная ассоциация производителей индейки (НАПИ). Мощность комплекса по переработке утки — 16,5 тыс. тонн, баранины — 25 тыс. тонн в год. Портфель брендов включает марки «Индилайт», «Озерка», BazarCo, Salima. Мощности переработки «Молкома» — до 300 тонн сырья в сутки, ассортимент включает молоко, йогурт, десерты, детское питание.

Консолидированные финансовые результаты «Дамате» в последние годы не раскрывала. Выручка управляющего комплексом по производству мяса индейки в Пензенской области ООО «Пензамолинвест» в 2022 году выросла на 20,4% год к году, до 30,89 млрд руб., чистая прибыль была 1,14 млрд руб. Оборот «Молкома» за этот период рос на 16,2%, до 5,6 млрд руб., чистая прибыль была 331,1 млн руб.

Управляющий директор Peregrine Capital Дмитрий Габышев поясняет, что классическая схема разделения предусматривает оценку отделяемых активов, а затем получатель более крупного бизнеса может выплатить партнеру разницу между стоимостью его доли в группе и стоимостью актива.

Президент агропродовольственного фонда «Свое» Андрей Даниленко добавляет, что, вероятно, учитывалась и разная долговая нагрузка двух направлений.

Управляющий партнер Kasatkin Consulting Дмитрий Касаткин говорит, что сильной синергии между разделяемыми направлениями нет, а основное преимущество при работе в рамках одной группы — общие административно-управленческие расходы и часть сбытовых затрат. В целом разделение можно провести относительно безболезненно, хотя в краткосрочной перспективе возможно снижение рентабельности одного из этих направлений, указывает он.

Старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов также считает разделение логичным. По его словам, у производства и потребления индейки в России есть потенциал для дальнейшего роста, тогда как молочный рынок более стабильный и конкурентный и игрокам нужно сфокусироваться на развитии продуктов с высокой добавленной стоимостью и создании сильных потребительских брендов. Хотя на производителях мяса индейки, отмечали в НАПИ, в 2023 году негативно сказались рост себестоимости на 13–15% за год и сокращение поголовья из-за напряженной эпизоотической ситуации с птичьим гриппом и проблем с импортом отдельных ветеринарных препаратов.